Referenzen: anonymisierte Mandate aus Strategie, Vertrieb und Exit

Wo Sie hier gelandet sind. Der Einstieg bei 3connected ist die Standortbestimmung: ein belegter Befund, wo Ihr Unternehmen wirklich steht. Diese Seite zeigt, wie Mandate in den drei Feldern dahinter verlaufen sind.

Fünf Mandate im Überblick

Strategie · Software, international

Eine Strategie neu definiert und für Investoren belastbar gemacht

Ausgangslage: Ein internationales Softwareunternehmen steht vor der Neuausrichtung. Die Wachstumsstory trägt nicht mehr.

Vorgehen: Orchestrierung der Strategie-Redefinition mit umfassender Businessplanung und Begleitung der internationalen Rollouts.

Ergebnis: Durchgerechnete Wachstumsperspektive von 250 %: Basis für Investorengespräche

Strategie · Turnaround · Bildung und Dienstleistung

Ein Turnaround, orchestriert bis zur schwarzen Null und darüber hinaus

Ausgangslage: Wirtschaftliche Schieflage, angespanntes Verhältnis zu den Gläubigern, unklare Perspektive.

Vorgehen: Orchestrierung des Turnarounds: Strategie, Planung, Organisation der Finanzen und aktive Gläubigerkommunikation.

Ergebnis: Profitabilität wiederhergestellt, bei gleichzeitigem Wachstum

Vertrieb · Logistik und Technik

Eine technische Neuentwicklung: vom fertigen Produkt zu den ersten Kunden

Ausgangslage: Eine technische Neuentwicklung ist fertig, aber ohne Markt, ohne Positionierung, ohne Kunden.

Vorgehen: Markteinführung von der Produktdefinition über die Marktrecherche bis zur Gewinnung und zum Abschluss der ersten internationalen Key Accounts.

Ergebnis: Begleitung bis zu einem wiederkehrenden, positiven Cashflow

Vertrieb · Hightech, Hard- und Software

Internationaler Markteintritt bis zur Serienfertigung

Ausgangslage: Ein Hightech-Hersteller will international skalieren. Der Zugang zu den entscheidenden Accounts fehlt.

Vorgehen: Positionierung, internationale Roadshows, Verhandlung und Abschluss der Key-Account-Verträge für Entwicklung und Serienfertigung.

Ergebnis: Initialaufträge für Entwicklung und Serienfertigung abgeschlossen

Strategie · Healthcare

Ein Versorgungskonzept: von der Idee bis zum Regelbetrieb

Ausgangslage: Ein neues Versorgungskonzept existiert nur auf dem Papier.

Vorgehen: Entwicklung und Begleitung vom Entwurf über das Feinkonzept und die Realisierung bis in den Regelbetrieb.

Ergebnis: Vollauslastung, bei hohem Qualitätsstandard und hoher Patientenzufriedenheit

Alle Fälle sind anonymisiert. Namen nenne ich nicht. Mit Ihrem Mandat würde ich es genauso halten.

Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis.