Mit dem 360° Unternehmenshealthcheck mache ich die Standortbestimmung. Er prüft das ganze Unternehmen in einem Durchgang und zeigt, wo die Ebenen gegeneinander arbeiten.
Prüfen statt vertrauen: Verfahren, Struktur und Arbeitsweise liegen offen, bevor Sie investieren. Der Rundgang zeigt einen Durchlauf an einem Musterunternehmen, Station für Station. Die vollständige Beispiel-Auswertung lege ich Ihnen im Gespräch vor, am Bildschirm und nicht als Datei.
Der Rundgang folgt einem Musterunternehmen mit verfremdeten Werten. Aufbau und Tiefe entsprechen einem echten Durchlauf.
Am Anfang steht keine Hypothese, sondern eine Frage des Inhabers: Wo stehen wir wirklich?
Bewertet wird das ganze Unternehmen, nicht ein einzelner Bereich. Jede Zelle steht für ein Kriterium, jede Bewertung ist an einen Beleg gekoppelt.
Welche Kriterien das sind und wie sie gewichtet werden, ist das Instrument selbst. Das zeige ich im Gespräch.
Eine Aussage aus dem Interview wird gegen eine Unterlage gehalten. Passt beides nicht zusammen, wird der Widerspruch ausgewiesen, nicht geglättet.
Jeder Bereich für sich schlüssig. Verloren geht es an der Übergabe von einer Ebene zur nächsten.
Genau diese Nahtstellen macht die Auswertung sichtbar.
Kein Maßnahmenkatalog mit vierzig Punkten, sondern eine Reihenfolge: was zuerst, warum, und was es kostet, es nicht zu tun.
Der erste Schritt ist abgegrenzt und hat ein definiertes Ende. Danach entscheiden Sie, mit mir oder ohne mich.
Die vollständige Beispiel-Auswertung zeige ich Ihnen gern im Gespräch, am Bildschirm.
Es geht um das Verfahren, nicht um die Daten dieses Unternehmens. Musterunternehmen mit verfremdeten Werten; geschwärzte Stellen zeige ich im Gespräch.
Bei inhabergeführten Unternehmen prägt sich das Profil des Inhabers, Stärken wie Schwächen, auf dem Wachstumspfad in die Organisation ein. Deshalb sitzen die teuersten Reibungsverluste selten innerhalb eines Bereichs. Sie sitzen in den Übergängen, dort, wo eine Ebene an die nächste übergibt.
Ich messe nicht, wie reif ein einzelner Bereich ist. Ich messe, wo die Ebenen gegeneinander arbeiten. Acht Unternehmensebenen mit je acht Kriterien, jede Bewertung an einen Beleg gekoppelt: Aussage gegen Aussage, Aussage gegen Unterlage, Reifegrad gegen tatsächliche Wirkung. Widersprüche werden ausgewiesen, nicht geglättet.
„Losgelöst von drei Monaten Beratung, viel Geld und vielen Stunden, die am Ende nichts bringen: Das hier kostet im Verhältnis wenig, es ist schnell — und man weiß sofort, ob etwas dabei herauskommt oder nicht. Genau das, was Unternehmer haben wollen."
Am Anfang steht ein strukturiertes Diagnose-Gespräch. Am Ende steht eine Ergebnispräsentation mit Befund und priorisierten Hebeln, vor Ihrem Führungskreis, wenn Sie wollen. Dann entscheiden Sie.
